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    人力资源

    实业集团硒谷公司:聚力三项制度改革 提质增效亮风采

    作者: 支燕     时间: 2020-08-14     点击: 查询中    分享到:

    随着新零售业的快速崛起,高端快消品行业的发展也必然会遇到很多新的课题。实业集团硒谷公司的发展也无前例可鉴,只有不断改革、不断创新,企业才能自我发展。硒谷公司在发展战略的引领下,以“定目标、拉长板、消短板”的理念为主线,通过深化“三项制度改革”,持续夯实基础,挖掘降本增效措施,以达到“稳增长、促转变、提效益”的目的。

    优化结构推“三定”,以扁平化管理提效率

    硒谷公司本着提质增效的态度,向市场化企业学习,以业务发展战略为指导,对标行业同规模企业,按照“精简、统一、效能”的原则,合理优化组织架构,进一步明晰各中心职责,厘清部门职责边界,合并调整部分岗位,持续扁平化管理。

    硒谷公司重新梳理各部门岗位,科学定岗、合理配置,完善定编、定岗、定员动态机制,编写《岗位说明书》,提升定岗、定员管理水平及人力资源效率。

    为了做好三定工作,切实有效强化岗位责任制,力争实现企业资源的最优化配置。硒谷公司人力资源部对公司各中心以往三年的人力成本数据进行了细致的核算与分析,以丰富的数据支撑公司“三定”工作。

    此次“三定”工作,根据公司业务发展需要,结合公司生产、物流及销售不在同一地点的现状,同时,加强对安全环保的重视与管理,设置了安全环保部,对运管中心的部门进行了结构性调整,使业务单元更加清晰、明确。通过此项工作,公司的着眼点与着力点更加明确,部门工作效率得到进一步提升。

    升级“职业引导人”,以师带徒提能力

    硒谷公司是完全市场化的公司,业务人员共更迭频繁。为使新入职员工能更好掌握基础信息、更快融入企业,硒谷公司于2017年推行了“入职引导人”制度,为新入职的员工配备一名指导人,在生活上、工作上指导新人快速“上马”。

    2020年,为充分发挥企业生产技术骨干人才的“传、帮、带”作用,帮助年轻员工立足岗位成才,不断提高员工岗位专业技能水平,硒谷公司在“入职引导人”的基础上制定了“师带徒”活动方案,严选“师傅”并签订聘书,师傅每月制定学习计划并考核徒弟,徒弟也对师傅的教学质量进行评价,公司按季度对学习情况进行评定,总结季度成果。

    通过“师带徒”来传承技术及文化,不仅将新人扶上马,还要平稳送一程,达到能够完全独立操作的效果,同时真正做到员工的手艺“一精多专”,企业达到“一岗多能”,在提升工作效率的同时降低用人成本。

    能进能出、能上能下  以畅通渠道减员增效

    在推行三定工作的同时,进一步加强岗位责任制,因事设岗、以岗定人,真正做到人岗匹配、易岗易薪的岗位职位动态管理机制。通过一系列的制度优化和严格执行落地管理,打破干部职工“终身制”,实现“能者上、平者让、庸者下”的动态管理。

    在日常管理过程中注重人才梯队建设,持续培养有潜力、有能力的骨干员工。通过考察并结合以往绩效考核情况,在市场部内部晋升1名部门副经理,使优秀的年轻人在适合的岗位上得到发展;人员内部调岗5人,真正做到适合的人放在适合的岗位上;同时,更加注重“以契约为纽带,以绩效为导向”,不断优化团队、优化绩效考核办法,将不适合公司管理理念及不胜任人员退出公司。截止目前,公司机关减员4人、仓储物流中心减员2人、生产中心减员5人、运管中心减员4人,其中包括一名中层干部。 

    通过绩效问责与重点人才培养相结合的方式,给有潜力有想法的员工创造更多机会,让“想干事、能干事、有作为”的员工有舞台、有待遇,让不谋事、不作为的干部有?;?。

    严控绩效、奖优罚劣,按劳分配提高效率

    硒谷公司历年来一直注重绩效考核,每年年初根据公司目标任务制定严格的考核管理办法,严控绩效、奖优罚劣。2020年,为提升员工的团队作战意识,将公司绩效、部门绩效按照不同比例与每一位员工绩效挂钩,在部门内形成“人人肩上有责任,一人落后众人帮”的局面。

    与在持续坚持效益决定分配的激励理念下,加大推行差异化薪酬激励机制力度,明确考核导向,引导奖金福利“向基层一线、向营销岗位”倾斜,鼓励“多劳多得”,坚决消除奖金上“一人努力全员奖励”的分配情况。20205月公司开展了追赶超越稳增长活动,任务分解至各部门,活动结束后,对销售人员进行了销量排名,对销量前三设立奖项,对销量未达到50%80%的销售人员进行了负激励;对非销售人员,在完成公司及部门双重任务的前提下,进行员工互评,评价为优、良的给予激励,评价为中、差的不予激励,评价为差的已扣除当月绩效10分。真正发挥薪酬的激励作用。(支燕)

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